Dalian TekMax تاسیس شد.اولین پروژه نظافت را انجام داد.تعیین جهت اصلی کسب و کار این شرکت حوزه مهندسی اتاق نظافت بود.
در ابتدا سیستم مدیریت شرکت ایجاد شد.دریافت گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001.شکل جنینی فرهنگ شرکتی را به عنوان "یک تیم با یک زندگی برای یک چیز" ایجاد کرد.
شروع به مشارکت در ساخت کارخانه های تصفیه در مقیاس بزرگ و سطح بالا کرد.پروژه Qingdao Haier را بر عهده گرفت و وارد حوزه نظافت صنعتی شد و اولین مشتری برند را در بین Fortune 500 به دست آورد.
پروژه پاکسازی بیولوژیکی را برای اولین بار انجام داد و دامنه کسب و کار را به صنایع غذایی گسترش داد.مفهوم توسعه "بودن یک حلقه در زنجیره تامین برای Fortune 500" را مطرح کنید.
مناقصه را برنده شد و پروژه Hisense را برعهده گرفت، که آگاهی از برند و نفوذ بازار را برای TekMax بیشتر کرد.ارزش‌های اصلی شرکت را مطرح کنید: «صادق و وفادار، صریح پس از ملاحظه، مسئولیت بالا و پشتکار».
چشم انداز توسعه شرکت را به عنوان "ایجاد دنیای پاک" مطرح کنید.تلاش برای استفاده از فناوری مدل‌سازی سه بعدی در عمل مهندسی، که پایه و اساس توسعه کلی فناوری BIM شرکت را ایجاد کرد.
مفهوم توسعه "خوب کار کنید و کار خواهید کرد" را مطرح کنید.ارتباط راهبردی همکاری با Inner Mongolia Yili Group برقرار کرد و پروژه تصفیه کارگاهی خود را انجام داد.استراتژی توسعه شرکت را روشن کرد و مشتریان را در دو جهت غذایی و دارویی هدف قرار داد.
این شرکت به عنوان یک شرکت ملی فناوری پیشرفته تایید شد.فناوری BIM برای اولین بار در کل چرخه عمر پروژه تصفیه اعمال شد.تعدادی از پتنت های فناوری مدل کاربردی به دست آمد و بر این اساس مکانیزم عادی سازی نوآوری مستقل ایجاد شد.
حجم فروش از 100 میلیون فراتر رفت.تصویر کلی برند VI از شرکت ارتقا یافت.اولین نسل از دستکاری نصب ورق فولادی رنگی را توسعه داد.طرح پرورش استعدادهای جوان را آغاز کرد و مکانیسم آموزش استعدادها را برای شرکت ایجاد کرد.
ابتدا روشهای استاندارد مدیریت ساخت و ساز در صنعت را پیشنهاد کرد.تاسیس کارخانه های لوازم جانبی سیستم کنترل خودکار، و به تدریج طرح های صنعتی را برای شرکت گسترش داد.مسیرهای توسعه استراتژیک شرکت را به عنوان استانداردسازی، فرآیندی، هوشمند تعیین کرد.
اولین پروژه نظافت در خارج از کشور را انجام داد.دفتر مرکزی این شرکت به طبقه هفتم مرکز شین شینگ شینگهای منتقل شد.طرح توسعه شرکت "سه گام به جلو در پنج سال" را ارائه دهید.سیستم ERP شرکت را توسعه داد و رویه مدیریت اطلاعات آن را ایجاد کرد.هدف توسعه را به عنوان یکپارچه ساز سیستم محیط کنترل شده با قوی ترین قابلیت تحویل و فناوری پیشرو در چین مطرح کنید.
حجم فروش از 250 میلیون فراتر رفت.دپارتمان بازرگانی بین المللی را تأسیس کرد و شروع به تنظیم طرح بازارهای خارج از کشور کرد.سیستم شریک را ایجاد کرد و طرح مالکیت سهام کارکنان را اجرا کرد.
