Dalian TekMax تأسیس شد. اولین پروژه نظافت را انجام داد. جهت اصلی کسب و کار شرکت ، حوزه مهندسی اتاق نظافت بود.
در ابتدا سیستم مدیریت شرکت ایجاد شد.دارای گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001. شکل جنینی فرهنگ شرکت را به عنوان "یک تیم با یک زندگی برای یک چیز" ایجاد کرد.
شروع به مشارکت در ساخت کارخانه های تصفیه در مقیاس بزرگ و سطح بالا کرد. پروژه Qingdao Haier را انجام داد و وارد حوزه نظافت صنعتی شد. اولین مشتری مارک در بین Fortune 500 را بر عهده گرفت.
پروژه پاکسازی بیولوژیکی را برای اولین بار انجام داد و دامنه تجارت را به صنایع غذایی گسترش داد. مفهوم توسعه "پیوند زنجیره تامین Fortune 500 forward را مطرح کنید.
مناقصه را برنده شد و پروژه Hisense را انجام داد ، که بیشتر آگاهی از نام تجاری و تأثیر بازار را برای TekMax ارتقا داد. ارزشهای اصلی شرکت "صادق و وفادار ، صریح پس از ملاحظه ، مسئولیت پذیری بالا و پشتکار" را مطرح کنید.
چشم انداز توسعه شرکت را به عنوان "ایجاد یک جهان پاک" مطرح کنید. سعی شد از فناوری مدل سازی سه بعدی در عمل مهندسی استفاده شود ، که پایه و اساس توسعه فناوری BIM شرکت را پایه گذاری کرد.
مفهوم توسعه "خوب کار کنید و کار خواهید کرد" را مطرح کنید. روابط راهبردی همکاری با گروه یلی مغولستان داخلی برقرار کرد و پروژه تصفیه کارگاه خود را انجام داد. استراتژی توسعه شرکت را روشن کرد و مشتریان را در دو جهت غذا و داروسازی هدف قرار داد.
این شرکت به عنوان یک شرکت ملی با فناوری بالا تأیید شد. فناوری BIM برای اولین بار در کل چرخه زندگی پروژه تصفیه استفاده شد. تعدادی از پتنت های فناوری مدل کاربردی بدست آمد و بر این اساس یک مکانیزم عادی سازی از نوآوری مستقل ایجاد شد.
حجم فروش از 100 میلیون فراتر رفت. تصویر کلی نام تجاری VI شرکت ارتقا یافت. توسعه اولین نسل از دستگاه نصب ورق فولادی رنگی. طرح پرورش استعدادهای جوان را آغاز کرد و مکانیسم آموزش استعدادها را برای شرکت ایجاد کرد.
روشهای استاندارد مدیریت ساختمان در صنعت را در ابتدا پیشنهاد کرد. تأسیسات کارخانه لوازم جانبی سیستم کنترل اتوماتیک ایجاد شد و به تدریج طرح صنعتی شرکت را گسترش داد. جهت های توسعه استراتژیک شرکت را به عنوان استانداردسازی ، فرآیند ، هوشمند تعیین کرد.
اولین پروژه نظافت در خارج از کشور را انجام داد. دفتر مرکزی این شرکت به طبقه 7 مرکز شین سینگ شینهای منتقل شد. طرح توسعه شرکت "سه قدم در پنج سال آینده" را ارائه دهید. سیستم ERP شرکت را توسعه داده و روش مدیریت اطلاعات آن را تعیین کرد. هدف توسعه یک سیستم یکپارچه سازی محیط کنترل شده با قوی ترین قابلیت تحویل و فناوری پیشرو در چین را مطرح کنید
حجم فروش از 250 میلیون گذشت. دپارتمان تجارت بین المللی تأسیس شد و شروع به تنظیم طرح بازار خارج از کشور کرد. سیستم شریک را ایجاد کرد و طرح مالکیت سهام کارکنان را اجرا کرد.
