دالیان به منظور ارتقای بیشتر سطح مدیریت پروژه ناب شرکت ما، بهبود کیفیت جامع پرسنل بخش پروژه، برانگیختن اشتیاق، ابتکار و خلاقیت بخش های مختلف برای انجام کار و بهبود قابلیت های تحویل پروژه شرکت فناوری تک مکس از شرکت مشاوره مدیریت بین المللی پکن شرقی مایدائو برای انجام آموزش مدیریت پروژه ناب دعوت کرد.
اجرای مدیریت ناب نه تنها لازمه توسعه شرکت است، بلکه انتخابی اجتناب ناپذیر برای ارتقای سطح مدیریت پروژه است.این آموزش مدیریت ناب اولین بار است که شرکت ما یک سیستم مدیریت ناب را در پروژه ساخت و ساز مهندسی تصفیه معرفی می کند.شرکت ما به این آموزش اهمیت زیادی می دهد.در مرحله اولیه آموزش، مصاحبه‌های پرسنلی و تحقیقات در محل را با Maidao International انجام دادیم تا از صحت آموزش اطمینان حاصل کنیم.
در 21 ژوئن، ما جلسه آغازین پروژه مدیریت ناب را در شرکت خود برگزار کردیم.در مجموع 60 نفر از مسئولین بخش پروژه و پرسنل مرتبط در این آموزش شرکت کردند.
در این آموزش، Maidao International عمدتاً مشکلات موجود را از جنبه‌های بهینه‌سازی فرآیند و بهبود تحویل، تحلیل و تفسیر کرد.تحت راهنمایی مربی، کل چرخه فرآیند پروژه را تجزیه می کنیم و مشکلات هر فرآیند را با توجه به شدت و شناسایی مشکلات تجزیه و تحلیل می کنیم.همه همکاران می گویند این جلسه نقش بسیار مثبتی در گسترش دید آنها و به روز رسانی دانش آنها برای کارهای ناب آینده داشته است.
آموزش مدیریت پروژه ناب به پنج مرحله تقسیم می شود و بیش از شش ماه طول می کشد.در طول آموزش، Maidao International به ایجاد و پیاده سازی سیستم مدیریت ناب ما با بهبود جزئیات در روند ساخت پروژه کمک خواهد کرد.
از طریق یادگیری و اجرای محتوای مدیریت ناب، ما برای کمال در تمام جزئیات کار پروژه آینده تلاش خواهیم کرد.ما معتقدیم تا زمانی که هر مرحله را با دقت انجام دهیم و برای کمال در هر پیوند تلاش کنیم، هر پروژه تکمیل شده یک پروژه عالی خواهد بود.
زمان ارسال: ژوئیه-13-2021